1月30日晚上，參加集團職工代表大會暨2023年度工作會的與會人員分成6組，緊緊圍繞2023年集團工作要點、企業發展經驗教訓、未來發展方向與工作舉措，展開深入討論。

討論中，各組會場氣氛熱烈，發言踴躍。大家一致認為，，要轉變發展理念，優化財務管控措施，化解債務風險，盤活處置低效資產。提高基地管理水平，按照“退、管、優”的思路，做好精品果園建設。同時，不斷優化發展戰略，堅持市場導向，提升經營效益。

“要加強產業結構調整，有所側重、有所取舍?！鄙虅占瘓F總經理高海斌建議，加大集團種苗和科技板塊的投入，縮減三類基地面積，加強營銷管控。果樹科學研究院副院長曹格妮在發言時說，“依托國家農業科技政策，在秦創原農業板塊以及鄉村振興方面爭取更多戰略項目及資金開展技術攻關，構建企業核心競爭力。”

“工作重點要放到基地示范和營銷上，核心是提高效益”。漢中公司經理姜保林說，“一方面履行好社會責任，一方面重點抓好提升效益的項目，做好品牌，穩步有序退出低效基地，良性運行發展。”榆林集團紀委書記朱進說：“在經營方面，要打造幾款高質量、高品質、具有絕對競爭力的品牌產品，建立相關的品控機制，用最嚴格的品控來維護現有自有產品的高質量，進而提高其市場競爭力。”黃河集團總經理楊博講到：“提質增效化風險，數字化管理很重要，要積極爭取政府補助資金”。

“2023年，陜果新氣象，實干創未來，解放思想向外看、向內思，要打品牌、提品質、活貿易，努力提高營銷收益”，銅川集團董事長李浩說到。基地集團總經理龐天明說：“多方位開發市場，加強營銷隊伍建設，同時對接上下游，銷售與工資掛鉤，全力開展營銷工作，打好翻身仗”?！按髷祿萍脊疽l揮專業性，通過數字化進行優化，開發新的場景，服務好集團。”大數據科技公司總經理孟戰宏講到。

新的征程已經開啟，新的目標催人奮進。集團下一步將按照報告中明確的工作思路和目標任務，不斷加強自身建設，把握機遇、振奮精神、堅定信心、埋頭苦干，共同為推動集團可持續發展做出更大的貢獻！