橫山公司自足實際，大膽創新，勇于變革，積極按照集團“化風險、調結構、提效益”的總要求，制定施行“四項舉措”，經過一年努力，實現公司扭虧為盈，助力集團筑底企穩、提質增效。

一、獎懲并舉，激發人力動能

嚴格落實三項制度，率先實行競聘上崗、季度績效考核，向無作為者“動真格”，解除勞動合同人員一名；打破平均主義，搞活薪酬分配，優績優酬強化激勵。通過新式薪酬計算體系、智能考勤管理、個人月度工作匯報等系列措施，打破了“鐵飯碗”、論資排輩的慣性思維，提高了全員工作效率，增強了上進心和危機感，構成了人適其職、人盡其才的良性氛圍。

二、因地施策，優化基地生產

2022年初開始試行果園分級管理，精準施策、科學管護。一類果園引進智慧物聯網設備，將互聯網與傳統農業相結合，提高生產及管理效率，降低生產成本；二類果園以蘋果產業的高質量發展為前提，按照“主業副業結合、長效短效結合”的思路，進行油菜、豆類套種改良，向一類園發展；三類果園公司針對各基地的實際情況，引進種植大戶，種植大豆、紅薯、南瓜等農作物近3千畝，實現地不閑置，物盡其用。

三、全員營銷，創新經營模式

試行經營銷售創新管理。一是門店采取公司管理+個人運營模式，按照凈利潤比例分紅，目前門店已實現扭虧為盈。二是組建營銷團隊，明確分工，做好跟進，確保優質客戶不流失；每月公開銷售情況匯報銷售業績，比學趕超；帶動全員營銷，制定高額提成比例，當月回款，當場兌現，激發全員干事創業熱情。

四、標準管理，深化內部改革

制定標準化工作流程，推進經營管理和服務保障的標準化建設，對存在的問題分析原因，落實整改，對好的經驗和做法，進行宣傳推廣。制定試行了決策、內控、日常管理、責任追究等現代化企業管理制度體系，切實維護了公司的合法權益，有效防范規避了經營、管理風險，全面提升了公司規范化、標準化、精細化、效率化管理水平。